第36届ACM国际大学生编程竞赛闭幕 中国一金两银

额

嗯，表示同意，模型数模老师建好，然后队员编个程就ok了，至少国际二等奖了，不过最令人不解的是西瓜大这两年队员貌似越来越差了，学生编程都搞不定了，有的骗人编数据，有的干脆编程也由老师，无语了确实

早就有教育评估专家预言上交浙大等高态势发展高校，

将于3~5年内大幅超过清北。

果然天子脚下的清北躺在金山上、喝琼浆、终日沐浴皇恩浩荡、原地踏步……

是被官僚和昔日的金字招牌，温水煮青蛙那样慢性害死了。

嗯，那咱瓜大呢？唉。。。。。。

昨儿还有一帖，老朽清晰记得：

里面NPU的计算机专业的综合排名远超了西交大。

瓜大不屑于acm竞赛呀，

作为草根学僧，老朽不晓得为何榜上无名or没有参加。

毕竟那是NPU高层的终极决策，怎么可能容我等学生置喙？

华南农业大学
湘潭大学

。。。这些大学难道也是因为生源吗？我感觉西工大应该比这些学校的生源好点吧？

你可以去调查一下西工大ACM队里有多少是以前搞过OI的。你说的这个两个大学我不知道它们的ACM成绩如何，如果比西工大好的话，我可以肯定队里边绝对有以前搞过OI的。要是指着大学里培养ACM选手，能拿个国内分区赛的铜牌就不错了。

玩不起，学校没那精力，学生没那水平

以前数模的队友高中就搞信息竞赛保送的。。。尼玛我一直确实认为这2B是神。。。

这俩学校没准也就是某年招到了几个从小搞过信息竞赛的学生，然后那两年拿拿奖，之后和之前n年依旧没奖。瓜大几年前也招到过这样的牛人，也拿过奖，将来也许还会招到这样的人拿奖，但不会每年拿奖。这两个学校和瓜大都是没有稳定生源，仅凭一时的牛人辉煌一下，和上交浙大清华之类常年有稳定后备人才的学校根本不能比。所以从小搞信息的苗子还是很重要的，仅从大学开始培养acm奖牌选手，难度大，对学生素质要求也高。

西工大至少应该生源上与西交，西电相当吧，但比起ACM，和其他两个学校不是同一个级别的，不可否认OIER是可遇不可求的，但是学校的环境也是相当重要的，一个OI来到西工大也会默默无闻下去，而且 ACM也要较大的经济支持，不像数模，在学校做就可以了，ACM亚洲区赛都是在现场做的，报名费，路费，餐饮住宿 都是很大的投入，如果没有学校支持，完全靠自己出钱，也不是很现实，最后一句，OIER只是表面现象，学校重视度和营造的环境是内在的因素，非OI选手，从大学开始培养，在区域赛获得金牌，可能行还是相当大的

进体制内不需要ACM，呵呵。进Google或MS或国内的百度有ACM的成绩有很大希望。

进研究所不需要ACM。。。。。

尼玛数模和ICPC有啥关系。。。

我记得那次。安徽赛区第二。但是安徽赛区水平太低。第二名没有世界总决赛的资格。

你参加了？

贴一个前段时间纳新时看到的简历

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自大学以来参与的社会活动以及获得荣誉（学业荣誉、专业荣誉、社会实践荣誉等）：
2011年5月 ACM国际大学生程序设计竞赛复旦大学邀请赛金奖
2011年4月、2012年4月 浙江省大学生程序设计竞赛金奖
2010年11月 ACM国际大学生程序设计竞赛亚洲赛福州站金奖
2010年9月 “高教社杯”全国大学生数学建模竞赛一等奖
第6届、第7届 “百度之星”程序设计大赛全国前50强总决赛选手
2010年6月 ACM国际大学生程序设计竞赛福州站邀请赛金奖
专业排名第一、国家奖学金、浙江省大学生科技创新（新苗人才计划）项目负责人。
取得北京大学、中国科学院、浙江大学学术型保研offer，其中以外校生机试面试总分第一入学浙大。



请谈谈您在成长经历中持续较长时间做的一件事（例如曾坚持2个月天天跑步，坚持1年每周给爸妈打电话等等，事件发生的时间，内容无限制）并说说您做这件事的源动力是什么。

大学做了四年的算法竞赛。训练强度是，平时每周两场五小时比赛，暑假每两天一场五小时比赛，从未想过放弃，从未退出。源动力来自我对自身思维的训练要求，逻辑思维能力、专业素养、对自己行业的洞悉了解也是一个创业者所必需的，在校期间，认真参与学科学习和竞赛为今后的发展奠定基础。



您认为创业者最需具备的素质是什么（1-3个）？请结合自身的一次团队合作经历（与创业相关更佳）来谈，并说明自己在创业团队中适合担当何种角色。
己见：如果只能列出三个，那前期构想，个人魅力，专业本领等都应该排除在外，就像历史上的高瞻远瞩公司，起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛，而这些伟大的公司往往不需要个人能力卓著的魅力型领袖，如美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专注于构建一种正确持久的制度，使国家得以永续经营，而不刻意成为伟大领袖。经过不成熟的思考，觉得以下三点是创业者最需具备的：
1. 仁。立身做人之本，谋事立业之基。要成就伟大的基业，必先优化自身风骨，在危机处理中身先士卒，在感思教育中推心置腹，用独特的感召力影响、带动职工团结奋进，共同把事业做大做强。事业的目标如何，对世界的意义如何，公司是否值得永续经营，决定于创立者的“仁”。
2. 智。运筹帷幄之中，决胜千里之外。广博的学识为管理决策提供参照；敏锐的洞察力使公司在变幻莫测始终能追求进步和适应；以哲学高度的辩证思考能力，从人性的深度认识问题，理解问题，处理问题。
3. 勇。出奇制胜，善于造势，敢于冒险。勇气，不用解释。

我在计算机科学专业本领较强，本科期间就在百度公司实习过四个月，在朋友的创业公司里做过帮手，对项目管理了解较多，如果有创业团队，可以定位在项目经理这个职务。



请简述您在成长过程中一次难忘的挫折，以及从中的收获。

在2010学年刚开学的时间，同时受到两个打击：1. 第二次失去国家奖学金的资格；2. 比赛失利，失去了晋级世界总决赛的资格。这意味着上一年的学习，以考核失败结束，心情沉重了一个月，整日浑浑噩噩思考为何临场运气如此差，只发挥出50%的实力。后来认识到了200%实力的重要性，事与愿违是十之八九，更充分的准备，更积极的争取要胜过寄望于RP。

尼玛楼主提到了数模啊，我就说一下自己 观点啊！