毕业11年，谈谈对于工作的看法和体会

呵呵，又见到大喷子

传闻华为计划精简了，保持规模在15w左右，相当于裁员3w左右吧。
海思加薪普调，不受裁员影响。

认同，研究所近几年还是发展的很快
身边的同事，绝大部分我觉得过的还是很滋润。前两天我师父还在办公室说她的两百多平花园小洋房，放着都发霉了，离单位就几公里，想低价租给办公室的同事，准备入手别墅了！
一起毕业的大部分年轻人都还不错，不少2套房一部车，股市里投些再玩玩
社会的认知还是很高，研究所男确实抢手，各种公务员银行老师等女娃，别人拜托我介绍同事的很多，就是单身的太少了，都没帮上

特别想见见明夷大神

你想干嘛。。。→ →

估计PK

忍不住说一句，你比明夷成熟多了

谢谢，工作11年，不敢说看破，至少人还是见了不少的，要是跟你想法不同的人你都要去争辩，那就什么也不干了，他们吵他们的，我继续发我的帖子

那你楼上的邻居实在是比较罕见，我旁边的哥们儿华为上研跳过来的，按他的话说，华为是领导呆到九点半，你敢在九点半前就走？（这是他们整个部门的情况）哦，还有实验台隔壁的隔壁的那个也是从华为跳过来的。

电子机械的结构设计，说白了就是跟华为里的结构差不多，但是技术肯定比不上华为，想多花点时间学习下技术，领导让你去干杂事，我也明白前三年对于新人还是比较重要的，现在比较苦恼，还请LZ给个建议

刚哄完孩子睡觉，女儿很依赖我这个爸爸，每次都是我哄她睡觉，她妈哄起来就要费事很多，哈哈，每次看到这感觉自己很成功。继续说正事，说说企业文化的不同，研究所呆了9年，企业呆了2年，说说自己对研究所和企业文化之间异同的一点感受吧，研究所学术的风气还是要浓一点，技术线的领导基本没有架子，对于技术的讨论也比较充分，当然这也和研究所领导普遍年青有关系，大家年龄差不多，可能对于技术问题的探讨就能更加平等，当然也有一定的不足，领导过于年轻，关键时候有时镇不住，比如很多客户，你说完了他还不信，必须总师说的他才认可。企业不一样，国防企业，大多脱胎于部队，甚至有的厂子90年代裁军才脱的军装转为地方企业，企业从上到下还是有很浓的等级观念，领导年轻化不如研究所，厂子里35岁到副处已经是比较年轻的干部了，更多的是40岁左右的领导，企业不管如何说资源向研发倾斜，但是在企业内，话语权最重的还是生产口，毕竟最终的产品是生产口干出来的。40岁左右的领导，思想上不能说僵化，但是还是比较传统的，讨论问题时候，你必须给他足够的尊重，研究所那种“没大没小”的作风就算了，我在研究所敢开总师的玩笑，在工厂就不能去拿老总不当领导了，当然只要你尊重他，并且你的方案能说服他，这些领导也是乐意接受的，企业领导还有个好处，说话直来直去，高兴不高兴都很直接，研究所估计都是知识分子，领导说话有时比较绕，你回去往往想半天才明白她的意见。话说回来，企业的管理确实跟研究所不一样，企业是这两年大规模上先进性制造，工人内开始大量招聘大学生了，原来的车间工人最好就是技校毕业生，很多就是合同工，说白了就是临时工，一年签一次合同，这些人有时确实就服气拳头，记得原来看《平凡的世界》，小说里说煤矿里很多领导是靠打架打出来的，当时觉得不可思议，后来我才知道企业真有这样的领导，比如有的工段长，就是靠厉害走上来的，当然随着工人里大学生的逐步增多，领导知识化年轻化的推广，这样的领导以后也不会出现了。这些老同志，其实身上值得学习的地方也挺多的，比如经验，干了二三十年的制造，很多的材料特性摸的门清，如果再是干转包出身的，很多人把波音和空客的体系和材料都了解的一清二楚，前边有个朋友问我在企业还是研究所能学到东西，看你学什么了，真是学制造相关知识，企业肯定比研究所强。手机党，敲的手疼，想到什么说什么，不对的地方请大家海涵

自己对研究所和企业文化之间异同的一点感受吧，研究所学术的风气还是要浓一点，技术线的领导基本没有架子，对于技术的讨论也比较充分，当然这也和研究所领导普遍年青有关系，大家年龄差不多，可能对于技术问题的探讨就能更加平等
哈哈哈 赶脚你在说我，我们组长和我们一样也是个小逗比，科大博士工作五年左右，平时和组里人的各种玩笑，但是工作是工作，还是很严肃对待的。。。主任也是没有一点领导架子的。。但是这些负责技术的领导有一个共同点，就是生活是生活可以各种玩笑，工作是工作该要求该好好做的还是不要马虎。。。

不知道你说的杂事是干什么，端茶倒水就算了，但是有的事你看起来是杂事，其实是领导叫你熟悉产品或者流程的一个过程，比如我刚进单位，第二年就在外场呆了基本一年，这个活一般老同志不去，一方面老同志都拖家带口的，确实不方便，另一方面，这个过程其实是熟悉产品的一个很好的学习过程，比如在部队，人家对产品有问题会问你，你要解答就必须弄清楚问题所在，所以就会突击学习，哪怕自己解答不了，通过这样一个过程，学习进度也会大大加快，比你坐办公室里学习要高效的多。

哈哈，差不多，我记得我们领导当时带我们晚上加班后去蹦迪，牛逼坏了

他所在的工作地点是凤凰岭附近，那里需要班车接送，过了点就没有班车了。

这个是相对收入水平的问题。旁边全是屌丝单位，那么一下就高大上了。旁边全是高大上的企业，就相对屌丝了。

其实人的路都是自己选择的。军工如果纯粹说投入回报角度，确实性价比一般。但是对于工科毕业的学生来讲，最大的就业路径依然是制造业，在当前的环境下，制造业还真就军工依然保持着比较好的发展空间。话说回来，哈工大能立足C9名校，靠的不就是航天系统的势力和影响力嘛，这也从另外个角度说明，军工从长久的薪酬提供、岗位稳定性来说，算是工科有竞争力的岗位。没有必要蔑视军工的就业选择。你有更好的选择，不带说明军工的就业是劣等的。毕竟能比军工提供年薪10以上的行业和就业人数的，我真算不出来有几家。电力的好在电网、石油的好肯定不在基层挖石油、通讯、银行的好就业主力肯定不是工科，算来算去，军工，特别是由门槛和技术的还算不错。
但是确实到社会以后，确实西工大让不少人觉得自己狭隘了。但是自己对自己负责吧，西工大一直是军工学校，如果你有选择和其他想法，就让你的孩子包括亲戚选择你觉得你认为合适的学校和专业吧。
人的眼界跟家庭、学校、接触人群有关系。

但是对于国企在经济中的地位。我个人的看法是不但不会削弱，反而在强化。我指的是国企的整体分量。
现在的国企发展最好的模式，有两种;
典型的是中信、招商模式。所谓产业和资本模式。以银行、保险为资金枢纽，选择优势实业，一方面资本为实业提供活水，另一方面实业发展为资本提供壮大空间。
另典型的是华润模式。强产业和高现金模式。华润的产业基本都是国计民生，啤酒、超市都是高现金流的行业，煤炭、电力都是稳定回报行业，华润的发展模式决定了它的可靠成长和发展。
而这一点，日韩两国，早就做到并遥遥领先。也就是所谓的财阀模式。日本的三星，和日本银行和牛逼制造业捆包的模式，早就成熟运作若干年。
如果你有选择，就选择中国的财阀集团吧。
另外根据吴晓波的历史经济学观点，中国的发展是60年周期，呈现封闭开放封闭模式，开放三十年，基于庞大的内需，中国可以成为强国之一，但是后三十年，软环境的变化导致国有企业过于庞大。从他的理论角度，未来国企，特别是强势国企，你不知道国资委下面直属的央企可是接近40多家，未来依然强大。
很多肯定会说国企的弊端，但是历史证明，强势国企只会强大。

OL里面东哥是大局观很棒的人了，整个OL对军工研究所有偏见，这是要逼着传统工科都去写代码么
互联网掘金大潮也临近尾声了，天天写代码有什么好，能做黑客么
不如考个副镇长当当呢

我老婆就在研究所，对研究所的情况还是了解的。里面一群人，年级轻轻的评个高工后，就没有career了。然后就想着怎么往机关里钻，研究如何拍领导的马屁。有点想法的普遍都跑出去了。这样的人生有何意义？
美国的软件业已经超40年了，到现在还在缺人状态，收入还比普通行业要高。

习主席不是说要做大做强国企嘛
很多关系国计民生军工安全的行业只能交给国企来做
长期来看，国企对推动技术更新产业升级意义重大 国企可以长期不计短期回报做研发

哥们，这个就是体制问题了，国家体制，不是企业或者研究所体制的问题，高工后上升渠道太小，每年的调薪又太低（我记得好像是两年一级工资，一级工资也就一百多）研究员比例要远远小于高工，这确实使部分高工主动性下降，其实这个现象不光在国企，政府也一样，不是很多被查处的官员都说因为看不到希望，最后就贪污腐败云云，我不是替这些人开脱，但是人确实不能只靠精神鼓励吃饭，毕竟毛那个喊口号饿肚子也去工作的时代早就过去了，怎么调动人的积极性，确实值得深思，其实再说IT业从业者，他们这么拼命也是靠高薪维持的（当然我不否认有部分创业者有远大的理想，不去计较得失，就是为了实现个人价值），你要告诉他未来10年，每两年涨一次，每次100元，估计大半的人也跑了，不跑的也就那么回事了，道理都一样

华为北研好像都在那，他们班车最晚好像是11点，反正我小舅子基本都坐不上，每次都是11点半，12点才回

因为我们小区离那里非常远，好像有70公里左右吧，所以我那个邻居想要换个离家近点的工作，结果他们部门领导又加薪，又加奖金地留他。

看来你也明白这个道理。
所以有桥走的时候，为什么还要摸着石头过河？

怎么走？工资普涨吗，追平空客，波音？国企啊，我们也想这样干，老百姓能同意？现在国家政策有时必须随着民意走，老百姓一看银行高管年薪几百万，就要求国家限薪，国家限薪可不只是银行了，一杆子全限，制造业企业冤枉不。况且人力成本上涨，必定造成产品价格上涨，军方谁会同意？华为赚钱多，华为靠服务赚钱你也了解吧，产品卖出去其实赚不了几个钱，靠的是后续服务，军工产品，谁给你说这一套，卖出去10年的东西我们还给部队保障呢，还不给钱，换华为这么干早就破产了。

跳槽也不好跳，脱密期2年，哪家企业能等你两年，现在保密都抓的很紧，习大大动不动就批示防止泄密，除了国企，你哪里也跳不了，就算能去，脱密期各种条条框框多的很，国不能出，这不能干，那不能干，一般企业谁请你这样大神啊

呵呵，国企破产的多了，不裁员，你可以去西安东郊看看那些国防厂，原来多少人，现在几个人，人去哪里了，分流了，分流就是裁员的变相说法，，小朋友你太小了，10年前的人员下岗潮可能你不知道吧

“政府也一样，不是很多被查处的官员都说因为看不到希望，最后就贪污腐败云云，我不是替这些人开脱，但是人确实不能只靠精神鼓励吃饭，毕竟毛那个喊口号饿肚子也去工作的时代早就过去了，怎么调动人的积极性，”
别搞笑了，这种岗位也好意思这么说，确实适合你的思维模式，这种岗位本质上都是服务岗位，并不创造价值，不过我估计你不懂什么叫创造价值，你们这种“跪舔权贵”的人对创造价值的定义是不同的。

行了，我早说过，你不是看国企不顺眼，你是看整个国家都不顺眼，你的想法大家都知道了，你也不用这么激动，你可以改变就去改变，没人阻止你

呵呵，行了，服了你了，玩去吧，乖

哦这样啊

没在社会上混几年呢，一肚子抱怨。和弯弯那群学生一个样。
有些事没你想的那么坏，不要从道听途说中形成价值观。

所以新人找工作尽量避免去这样的单位了。 世界那么大，非要挤在一个牛角里面？

免费给部队保障，其实本质上也不是免费的，开始的时候的价格里面就包含在里面了。军品比民品贵N倍，这个又不是不知道。当然现在物价涨得很快，预收服务费显得有些不划算。
另外老百姓之所以不同意你们加薪，是因为这些钱不是你们自己赚来的，直接间接是靠着国家的各种拔款和扶持。

所谓有些敢为是服务岗位，不创造价值，那是很没见识的说法。
请问是不是潘基文不创造价值，奥巴马不创造价值，李光耀不创造价值...
是不是外交部不创造价值、国防部不创造价值、税务局不创造价值、警察局不创造价值....
你们公司的CEO是不是不创造价值，副总、部门经理是不是不创造价值，财务是不是不创造价值，人力资源是不是不创造价值，采购、销售是不是不创造价值？......
是不是只有写代码的IT工程师才是创造价值，其他都是不创造价值的服务人员？

现在很多说法看似有理，其实是有很大的问题。
包括政府部门、事业单位、国企都是国家拨款，就是所谓的是纳税人的钱在养你。
其实我觉得是很有问题的，放到绝大多数的个体，他都是在靠自己的再换取报酬。铁匠也说你夫人在研究所，我想她也是在靠她的工作换取薪酬。而不是说纳税人在养她，似乎这人没在工作，是吃白饭的一样。
再有体制应该是有问题，张庆伟在商飞的时候，不知道他的收入能不能向大航空公司看齐，还有中层，技术人员等等，薪酬不能看齐估计只能靠热情和波音空客拼了。再有张庆伟从商飞到省长，省长干好的难度估计不比商飞老总低，但是记得根据习近平月薪一万五左右的水平，目测张省长年薪未必超过20万。
省部级央企老总及省长们，他们的薪资该如何设计才合理些，是个问题

我觉得你弄混了一些概念，单位的资金来源是国家各种扶执，各种政策和里面的员工按自己的劳动赚钱吃饭，这两个并不冲突。由于单位不是真正的能赢利的主体，同时国家不能无限地往这里面砸钱。这就造成了里面的人很苦逼的情况。同时也会让很多人在里面无所事是起来很心安理得。如果国家不帮着点，那些已经破产的国企就是这些单位的明天。
还有那些领导的收入，如果说这些领导的收入就是这些工资，我只能呵呵了。我有一个领居在商飞当副总，他家什么经济情况我不知道，但是看花销的情况，绝对跟他的收入不匹配。